■お客様が抱える課題

スコープ・マネジメントの課題

プロジェクトの目標や成果物が明確に定義されていないため、途中で要件が追加されたり、変更されたりして、プロジェクトが収束しない。
プロジェクトが進むにつれて、当初の計画になかった作業が追加され、プロジェクトの肥大化や遅延につながる。
品質管理が適切に行われず、手戻りや修正作業が増える。

タイム・マネジメントの課題

スケジュール管理の不備:プロジェクトのスケジュールが適切に管理されず、遅延が頻発する。
見積もりの甘さ: 作業時間の見積もりが甘く、実際には計画よりも時間がかかってしまう。

コスト・マネジメントの課題

予算管理の不備: プロジェクトの予算が適切に管理されず、コスト超過が発生する。
コスト削減のプレッシャー: 予算削減のプレッシャーが強く、品質や成果物の妥協につながる

■プロジェクトマネジメントサービス詳細

プロジェクトマネジメント・サポートサービス

プロジェクトの成功はマネジメントをはじめとする上流工程の質がすべてです。
お客様との交渉やチーム間調整、運営の旗振りから管理手法の導入などプロセス設計まで、
プロジェクトを成功に導くために状況に応じた高度かつ的確なサポートをご提供します。

プロジェクトマネジメント・オフィス（PMO）支援サービス

PMOを導入することで、全社的なマネジメント方式の標準化や成功事例の共有など、多くのメリットが生まれます。
グッドワークスでは、豊富な経験をもつプロジェクトマネージャーがPMO導入支援を行います。
目前のプロジェクトの解決だけでなく、「失敗プロジェクトを生み出さない体質作り」をお手伝いします。

■導入事例

基幹システム開発プロジェクト

中国オフショア開発で進めた汎用機開発→オープン化へのプロジェクトは、品質不良や度重なるスケジュール遅延により暗礁に乗り上げていました。

　　
基幹システムと周辺システム連携がうまく行かず、プロジェクトが暗礁に乗り上げる

そこで設計、品質改善を役割として当社プロジェクトチームが発足。

撤退するX社からミドルウェア変更に伴う仕様書の提供だけあり、そこから仕様を読み進め、中国開発チームとの開発進捗 を進めながら1年という短期間でプロジェクトをリリースまで完遂しました。

プロジェクトマネジメントサービスに関するお問い合わせ

グッドワークスは、さまざまなシステムやソフトウェアのプロジェクトマネジメントのご依頼を承っています。
ご相談やご質問がございましたら、こちらのフォームからお気軽にお問い合わせください。